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簡論實現交通經濟管理的有益
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  • 文章片段: 論文簡介:簡論實現交通經濟管理的有益經濟論文

簡論實現交通經濟管理的有益

實現交通經濟管理的有益探索摘要:在市場經濟條件下,對如何搞好社會主義市場經濟體制下的運輸經濟管理管理,不少專家已從國家立法、稅費改革、管理體制理順等宏觀方面提出了有益的見解,對指導全國加強運輸市場宏觀調控具有十分重要的作用。筆者就市場經濟條件下如何強化交通運輸經濟管理,結合一些地區管理目前狀況提幾點倡議。
  關鍵詞:市場經濟 交通運輸 經濟管理
  交通運輸是國民經濟具有先導性和基礎性產業之一,近幾年,國家相繼頒布了道路交通安全法、道路運輸條例等,為運政管理部門開展工作提供了有力武器。市場經濟是以市場為中心來組織經濟運轉的一種生產形式,主要依靠市場機制來配置社會資源,在建立和完善社會主義市場經濟件制下運輸市場發生了一系列變化,運輸市場經濟管理摸式也發生變化。本文為此具體探討市場經濟條件下交通運輸經濟管理的一些變化與改革。
  一、 交通運輸經濟管理實行市場化改革的必要性
  在目前市場經濟體制下,交通運輸管理部門如何適應市場的需求,建立適應社會生產力發展的運輸市場,使交通運輸管理部門真正適應市場經濟的需要,并逐步走向系統化、規范化、法律化的軌道,這是當前及今后一項較為突出的任務,那么市場化改革是其最重要的一條出路。
  (一) 是社會生產力發展的客觀需要
  市場經濟是商品經濟生產社會化程度發展到一定階段時的必定產物,只要是社會化大生產基礎上的商品經濟,無論其實行生產資料公有制還是簡論實現交通經濟管理的有益私有制,都必定要求實行市場經濟體制,而交通運輸市場經濟是商品經濟和社會化大生產的一部分。因此,交通運輸市場經濟體制的建立是現代生產力高度社會化發展的客觀要求和必定趨勢。
  (二) 是教育運輸企業轉換經營機制的客觀要求
  交通運輸市場是進行道路運輸商品交換的場所以及交換雙方經濟關系的總和。而運輸企業則是運輸要素市場的一部分,要落實企業的經營自主權,轉換企業的經營機制,必須要有健全的運輸市場做后盾,只要有了健康的運輸市場機制,才有可能搞活國有大中型企業,推動經營機制的轉換,從而推動整個運輸行業的發展。
  同時隨著市場體制的逐漸完善、市場機制作用的逐步發揮,必將導致一些國有企業、特別是大中型企業經營機制的轉換,從而增強國有企業的活力,提高經濟效益;同時市場經濟可以通過價格杠桿和公平自由競爭,推動交通運輸行業經營管理整體水平的提高;同時還有有利于運用經濟、法律、行政手段,特別是通過稅率、費率、價格等經濟參數的調節來調控運輸市場,從而推動交通運輸事業的均衡發展。
  二、市場條件下加強交通運輸經濟管理的措施
  (一)實行全面預算管理
  全面預算管理是發達國家多年積累的先進管理經驗,它是建立在責、權、利相結合基礎上的各責任單位的預算體系,通過其監督、激勵及分配功能,解決企業的內部管理理由,完善企業法人治理結構。企業管理者只有廣泛采用現代管理觀念,充分認識全面預算管理的重要作用,不但懂得如何科學地編制全面預算,而且善于運用全面預算管理,才能使企業真正成長為現代企業,才能不斷提高企業的經濟效益。交通運輸企業要推行全面預算管理應著力解決的以下兩個理由。第一,要與實行****收支兩條線管理相結合預算制約以成本制約為基礎,****流制約為核心。通過制約****流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出;只有嚴格實行****收支兩條線管理,充分發揮企業內部財務結算中心的功能,才能確保資金運用權力的高度集中,形成資金合力。降低財務風險,保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求,提高資金使用效率。第二,要同深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業的中心目標)利潤,因此,必須進一步深化目標成本管理,從實際情況出發,找準影響企業經濟效益的關鍵理由,瞄準國內外先進水平,制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施,積極依靠全員降成本和科技降成本,加強成本、費用指標的制約,以確保企業利潤目標的完成。
  (二)實行合同運輸
  交通運輸實行經濟管理,依法尤為重要。認真貫徹執行5合同法6,在運輸業戶、貨主中推行合同運輸,就是依法管理運輸市場的有效途徑。實行合同運輸能增強運輸業戶的責任心,保證貨主單位物資及時安全運輸,有利于加強運輸市場管理,維護運輸市場秩序,是深受車主、貨主及管理部門歡迎的管理措施。近年來,徐州地區積極推行合同運輸,加大依法治運力度,成效顯著。在實施過程中,沒有發生一次合同糾紛及商務質量事件,有力地改善了搬運裝卸業的管理。比如銅山縣大吳鄉解臺車隊嚴守合同信譽,他們與淮陰煤建公司簽訂了運輸合同,一次該公司有3000多噸煤炭急需運到火車站裝車,該車隊不顧炎熱,放棄休息,提前完成了任務,保證了淮陰煤建公司的煤炭及時外運。
  • 文章片段:標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業的中心目標)利潤,因此,必須進一步深化目標成本管理,從實際情況出發,找準影響企業經濟效益的關鍵理由,瞄準國內外先進水平,制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施,積極依靠全員降成本和科技降成本,加強成本、費用指標的制約,以確保企業利潤目標的完成。  (二)實行合同運輸
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