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簡論精細化管理在建筑工程管理中的應用
  • 簡論精細化管理在建筑工程管理中的應用
  • 文章片段: 論文簡介:簡論精細化管理在建筑工程管理中的應用理工論文而保證建筑工程施工過程中的相關規范、流程等等到切實周到的執行,從更具體的方面保證建筑工程施工活動的順利完成。本文主要探討精細化管理在建筑工程管理中的應用。  關鍵詞:精細化管理;建筑工程管理;應用  前言  精細化管理是現代化管理中新的理念,它是按照系統論的理念,對工程過程各個環節和因素進行全面管理,最終形

簡論精細化管理在建筑工程管理中的應用

淺談精細化管理在建筑工程管理中的應用摘要:建筑工程管理中的精細化管理,實際施工過程中,更細致的協調管理,對單一管理項目進行更為全面周到的管理制約,從而保證建筑工程施工過程中的相關規范、流程等等到切實周到的執行,從更具體的方面保證建筑工程施工活動的順利完成。本文主要探討精細化管理在建筑工程管理中的應用。
  關鍵詞:精細化管理;建筑工程管理;應用
  前言
  精細化管理是現代化管理中新的理念,它是按照系統論的理念,對工程過程各個環節和因素進行全面管理,最終形成一個嚴密的管理鏈條,保證建筑工程在施工過程中執行相關的程序和技術標準,并對工程相關的工藝流程進行創新和提升,攻克施工細節中的瑕疵,促使建筑工程具有良好的整體質量。精細化的建筑工程管理活動有利于加快建筑工程的進度,提高工藝的水平,從而更好實現建筑工程的價值。
  1 對生產要素實行精細化管理
  建筑施工中生產要素:機械設備、人員、施工組織、施工技術、工藝、材料。
  (1)強化管理隊伍構建,規避人員素質造成的施工成本
  建筑工程施工管理隊伍的構建,有利于實現建筑項目的管理精細化,并成為其切實執行的關鍵因數。要構建高素質的管理隊伍,必須建立與落實對施工管理人員的學習與培訓機制,對一些通用技術應該實行全員特訓,并對管理團隊中質量安全、施工安全等通用施工技能進行抽查,不過關者,不能讓其直接進入建筑工地進行施工,以免出現安全事故或經濟損失。
  (2)細化管理機械設備
  建筑工程中的機械設備不僅能夠降低施工人員的施工強度,同時也能幫助施工技術人員更為科學合理的解決施工過程中的技術難題。機械設備的使用、保養和維修要符合相關的技術規范,對于嚴重影響建筑施工安全和質量的機械設備操作,應該制定專門的操作規程、維修制度等。對于技術人員使用的相關儀器設備,必須經過相關質檢部門的驗測之后再在投入項目施工中去。
  (3)細化建材管理
  在進行建筑工程原材料采購的,應該按照建筑工程的合同規定或實際施工要求采購具有相應性能的原材料,以滿足建筑工程的施工需求。在一些國家相關質量安全法規命令要求的建材性能上,要不打折扣的執行。原材料購買完成之后,應該按照相關的規范和標準進行運輸和儲存,并對建材的性能指標做合理的抽檢,以保證建材的各項性能達標。在實際施工過程中,應該對即將投入使用的原材料進行相應的性能檢測,確定其具有相符合的建材性能時才能在建筑工程中使用。
  (4)管理施工技術和相關流程
  實際施工過程中,施工技術和施工流程的安排和制定,應該按照建筑工程的實際情況來進行。在制定施工方案時,應該參照相應的施工規范、規定和標準,在特殊的工段可以高于要求的標準等,決不能違反相關法規的規定。施工方案制定完成后,施工人員必須嚴格執行,遇到特殊情況的,應該主動申請相關技術人員的指導,進行施工,施工人員不能擅自更改施工流程。
  (5)施工組織應該綜合施工全局和施工環節特殊性進行
  建筑工程的組織管理,應該在考慮施工全局的同時,針對施工工段中的特殊情況給予充分合理安排。在推進施工進度的同時,施工組織過程中,應該更加科學合理的分配施工任務,實現施工小隊和施工工段在工作量、難度、技術水平和相關施工設備等級方面的相匹配。同時對施工活動制定若干小的施工目標,針對單位和個人的作業量和施工難度進行施工考核,鼓勵優秀施工單位和個人,懲罰施工素質低下和沒有完成合理施工目標的單位和個人。
  2 精細化的管理實驗測量工作
  建筑工程相關的檢測設備、人員和場地應該符合實驗測量相關的技術要求、規范和標準。工作中的試驗檢測設備必須經過相關的檢驗部門驗查合格后,方能在施工中使用。在建筑工程施工過程中,應該在保證實驗測量相關的器材等的性能和質量的前提下,盡可能的采購價格更為經濟的的產品。在實驗測量要求相對較低的工作活動中,應該根據工程實際的情況,可以適當的降低相關器材的采購標準。總之在建筑工程施工過程中,應該實事求是的選用相關的器材。人員和場地也要在保證實驗測量效果達到預定標準的情況下,盡可能降低人員和場地造成施工工作的復雜化和額外成本。
  3 施工進度要和總工期相適應
  在施工過程中,要對影響施工進度的相關因素做全面的分析,并對全局的施工工作,做出合理的統籌,讓各個施工單元或施工段中的施工量,施工難度等保持相互協調,通過不同施工小隊間協作施工,合理分配施工技術人員和相關的機械設備,有針對性的施工,從而保證不同特點的施工工段在整體進度上保持協調性,從而避開建筑工程施工部分工段或小隊出現施工進度滯后的現象。
  4 嚴格執行和落實安全生產的相關管理規定
  落實合同中有關安全生產的人員、資金等資源,保證施工安
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