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有關于輸變電工程造價管理
  • 有關于輸變電工程造價管理
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有關于輸變電工程造價管理

淺談輸變電工程造價管理摘要:隨著人口紅利的消失,設備價格的“節節攀升”,輸變電工程造價與日俱增,成為國家電網建設和發展的沉重“負擔”。本文著眼于輸變電工程造價管理,分析了輸變電工程造價影響因素,并提出制約輸變電工程造價的策略。
  關鍵詞:輸變電;工程造價;管理
  1001-828X(2014)01-00-01
  隨著國家工程建設項目激增,人口紅利逐年消失,生產成本“水漲船高”,我國電網建設和發展陷入“黃金發展期”和“矛盾凸顯期”并存的關鍵階段,電網工程造價普遍提升。電力工程造價不僅關乎企業的經濟效益,對于社會和百姓而言,更關乎科學制定電價政策。據統計,輸變電線路的固定資產占電網資產的六成以上,因此,輸變電工程造價管理對加快我國電力現代化建設、節約國家資源作用重大。那么,影響輸變電工程造價的“無形之手”是什么?應采取何種策略將輸變電工程造價制約在合理范圍內?
  一、輸變電工程造價影響因素
  1.預算及定額有關于輸變電工程造價管理系統不完善
  我國輸變電工程預算及定額體系上存在三個方面的理由:第一,工程定額與指標制定的“矛盾”。我國日益增長的能源需求對輸變電工程提出了較高的要求,但輸變電工程投資大、工期長的特性決定了兩者間存在極大的時間差;第二,輔助系統不健全。預算系統并非獨立存在的,而是一個完整的體系,需要城市規劃、地理環境、地質條件等各方面系統的支持。受各方面因素的影響,輸變電工程建設成本也大相徑庭。第三,缺乏動態機制。以往的造價機制都是靜態的,而工程建設過程中的各種價格因素都是波動的,預算體系與工程制約間缺乏互動性。
  2.人口紅利消失
  龐大的人口數量讓我國享受了多年的人口紅利,而隨著計劃生育政策的推進、人口結構的失衡和老齡化趨勢的逼近,我國人口紅利臨近拐點。工人工資普遍上漲,在工程施工高峰期,甚至出現高價雇不到人的情況。
  3.停窩工頻發,施工成本增加
  輸變電工程施工過程中,受天氣環境惡劣、材料供應滯后、設計圖紙臨時變更等客觀因素的影響,施工單位的施工計劃被強行擾亂,迫于工期壓力,只能加大人力、物力重新調整施工計劃,縮短施工時間,從而造成施工單位二次進退場引發停窩工現象,施工成本也大幅增加。
  二、輸變電工程造價管理策略研究
  1.加強決策階段造價制約力度和設計深度
  決策階段是為整個工程建設提供“藍圖”的關鍵時期,對于輸變電工程至關重要。決策階段發生失誤,則很難避開“一著不慎滿盤皆輸”的命運,想要在工程開建時再“力挽狂瀾”絕非易事。在決策階段,要對項目進行實地勘察,制定嚴密周詳的項目可行性報告和項目投資估算,強化決策階段造價制約力度。
  設計是制約工程造價的關鍵因素,在工程造價設計過程中,基于具體方案的地理位置、自然環境、地質條件等,從合理規劃、制約建設標準等方面掌握工程規模和建設標準,對投資規模、項目地點、線路走徑等進行精心設計,確保對工程投資總量的有效制約。
  2.加強工程造價動態管理
  當前,我國人口紅利進入逐漸收縮的態勢中,人工費用逐年上漲,在此背景下,應根據當地實際經濟發展和生活指數變化情況制定合理的系數,及時調整人工費單價,既確保了工程建設施工勞動力的穩定,又提高了施工人員的工作熱情。同時,工程材料價格上漲形勢下,快速上漲的材料價格造成材料費用超報價,而結算時往往難以全額調整,易超出施工單位的承受能力,擠占施工費用。對此,倡議在工程結算時擴大材料費調整范圍,按當時市場價格調整價差,使工程造價比較真實地反映工程的實際成本。
  3.加強項目施工階段的管理
  項目施工階段是工程建設的主要階段,涉及大量人力、物力、施工周期等具體因素,加強這一階段的管理是制約輸變電工程建設成本的重要環節。首先,在工程開始階段,應制定合理而詳實的規范和標準,所謂詳實即制定的規范和標準要具體到項目施工各個階段、各個細節中,包括設備、材料的采購,項目施工監理的制度化等,使整個項目施工階段“有據可依”。例如,針對工程建設過程中頻發的窩工、趕工、誤工等現象,制定明確的規定,施工單位在簽訂用工合同時,明確工期提前竣工條款,如當規定要求壓縮工期超過合同工期的20%以上時,當如何補償施工單位的損失等;其次,應加強工程過程管理。施工圖紙一旦會審后嚴格執行,由專門人員對施工進度進行監督,輸變電工程造價管理由優秀論文網站http://www.pfvvk.club提供,助您寫好論文.確保項目進程按照施工圖紙如期進行;再者,形成良好的財務管理體制,強化資金和工程竣工決算管理,對資金的使用情況、使用效率和效果等進行行之有效的制約。
  三、小結
  輸變電工程造價管理是一個系統的項目,是建設前期、工程實施、工程竣工的全過
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