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簡論價值管理的新方法:基于價值流的戰略管理會計
  • 簡論價值管理的新方法:基于價值流的戰略管理會計
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簡論價值管理的新方法:基于價值流的戰略管理會計

價值管理的新方法:基于價值流的戰略管理會計摘要:價值流分析已經成為了研究管理會計的重要策略之一,在當今戰略管理會計環境下,我們探討價值流戰略管理會計系統,為如何應用價值流解決企業戰略決策和戰略監控理由提供一個基本的框架。價值流在戰略管理會計的應用,豐富了現代企業戰略管理會計的理論,是會計理論的拓展,對于戰略管理會計是一種創新。價值流作為一種戰略管理活動,其應用具有廣闊的前景。
  關鍵詞:價值管理;價值流;價值流戰略管理會計
  一、價值流在管理會計的應用和擴展
  (一)使管理會計逐步走向成熟
  價值流是企業在生產的過程中,從原材料轉成產品的過程,它包括從原材料供應商處購買,企業將原材料進行加工轉變為成品再交付給顧客的一系列活動,企業以及企業與材料供應商、顧客之前的信息溝通形成的信息流屬于價值流的范圍。一個完整的價值流包括增值和非增值活動。比如原材料供應過程中各個成員之間的溝通,物資和材料的運輸,企業生產計劃的制定和原材料轉換到產品的過程。價值流認為企業的發展不僅要增加價值,也要通過協作共同創造價值,價值就不僅僅是產品本身的物質轉換。企業要對同類競爭者進行充足的分析,制定能保證企業在競爭中占有優勢地位的戰略。
  (二)虛擬價值流會計的出現
  實物價值流是由一系列連續的活動構成,和實物價值流不同的是,虛擬價值流包含五項活動:收集、組織、選擇、處理和分配信息。在虛擬價值流中,智力性的資產不會在消費的過程中殆盡,反而可以通過轉換形成更多的財務資本,給企業創造更多的價值。
  (三)會計對象從****流轉換為價值流
  網絡信息技術的飛速發展,對企業的價值流以及價值活動管理產生了很大的影響,每一個價值流都有自身的開始和結束,都有其輸入和輸出,價值流為戰略管理會計提供戰略監控和戰略業績的評價。傳統的戰略管理會計對象是****流,但****流的產生是源于價值流,****流只是強調****的流向是否完成,價值流在關注消費者是否滿意的同時也強調價值的貢獻和價值流的橫向聯系。
  二、價值流視角下戰略管理會計的優越性
  (一)拓寬戰略管理會計的研究范圍
  由于企業存活發展的需要,價值流是戰略管理會計存在的基礎,管理會計通過對企業價值流的反映和分析創造價值。傳統的管理會計研究范圍具有一定的局限性,僅立足于企業內部,與企業的經濟效益和整個社會資源脫離了聯系。價值流應用于管理會計后,擴展了管理會計對企業價值活動的范圍,系統地分析企業價值流上的各個環節,利用有限的資源讓各個組成部分最大限度地發揮各自的作用,創造更大的價值。
  (二)各個環節緊密聯系
  傳統的管理會計沒能很好的分析企業生產經營活動的整個過程,它主要關注的是企業在生產階段經營方案的選擇。引入價值流的理念后,管理會計的研究領域擴大到整個產品研發、生產到銷售的整個生命周期,將各個環節聯系起來對企業的生產經營作出發展策略,使價值流上的作業得到優化和增值的空間,提高企業的競爭優勢。
  (三)更全面的加強管理、制定戰略
  戰略管理會計的宗旨是貫徹成本效益原則,就是用最低的成本獲取最大的經濟效益。傳統的觀念是降低原材料的價格和減少開支來制約成本,這種片面性和局限性的管理策略只能短期的提高企業的效益,不能讓企業在長期中保持競爭的優勢地位。價值流下的戰略管理會計覆蓋了整個環節,企業不僅要制定合適的成本管理戰略,還要根據競爭對手的情況制定管理目標。要明確管理會計的主要目標是價值流的管理,一切能影響價值流管理的方面都是管理會計需要進行分析深思的范圍。
  三、如何實施基于價值流的戰略管理會計
  (一)明確競爭范圍
  管理會計在對企業競爭的價值流范圍進行分析時,要分析企業的產業價值流,對產業價值流進行分解,根據企業原材料的供應商價值流上的利潤率和客戶價值流利潤率進行分解,分成不同的階段,計算不同階段的利潤率,包括計算企業所處價值流的利潤率、原材料和物質供應商的利潤率和顧客的利潤率,最后通過比較產業價值流的的利潤率和企業自身的利潤率來作出評估,幫助企業在整合戰略之間分析、選擇,減少成本,縮小在產業價值流上與競爭者之間的范圍。
  (二)改善目標系統
  價值流下的戰略管理會計室通過價值流這個系統向企業的員工傳達近期的目標和有關目標,所以價值流體系是一個多層次的立體目標體系。跟傳統的管理會計中全面預算相比較,盡管新舊的管理會計都能向組織成員傳達企業目標,但是,兩者管理會計系統有很大的區別。傳統的管理會計預算是根據財務會計來計算產品成本和財務會計利潤的結果設計,但價值流下的戰略管理會計是完全服務價值流管理的會計思路。它不僅關注成本,也關注價值流上的質量、時間、效率。在設定如何優化這些指標時,需要充
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